Нашла ли я своего Джека как в 30 Rock?
Поиск хорошего профессионального ментора занял у меня много времени. Часто я находила ресурсных, интересных людей, которые были на пару голов выше меня. Но из-за специфики работы (избирательные кампании короткие, потом все разбегаются, а поддерживать эти контакты это тоже работа) и большого количества удалёнки я всё время перебивалась случайными людьми, у которых училась. Я жадно требовала: "Ещё, научите меня, ещё!" Так Майкл научил меня пользоваться voter file management database, создавать voter universe и работать в canvassing. Зак и Бэки дали мне теорию и практику distributed organizing. Алекса научила строить кампании в дайлерах и текстерах, админить complex event platforms, понимать базовые API, собирать data pipelines, делать таргетинг, писать SQL. Наверное, из всех моих бывших боссов Алекса научила меня самым ценным вещам. Она работала на предвыборной кампании с Заком и Бэки. Это тот контакт, который я лелеяла, и который действительно дал мне фору. Она в меня верила. Если я просила научить чему-то, она соглашалась и реально учила.
Когда она ушла с моей позапрошлой работы, и мне не дали её позицию, стало ясно, что пора уходить. Я постоянно исправляла ошибки человека, которого наняли вместо неё. Я точно знала, что от новой начальницы я ничему не научусь. Скорее всего, учить придётся мне. Это совершенно не совпадало с тем, чего я хочу от жизни и карьеры. Я хочу расти, хочу учиться. Тогда я устроилась к вендору, с которым мы раньше работали, и с чьими владельцами Алекса была дружна. Там я отработала среднесрочные выборы. Мне даже заплатили большой бонус, что-то около $30k. Но контракт не продлили. И ментора я там не нашла. Мне вообще важно почувствовать настоящее совпадение, клик, а в той конторе ничего не срослось.
После этого я искала новое место почти полгода. Все эти люди, у которых я училась, безусловно были полезны. Но мне не хватало целостности. Мне не хватало institutional knowledge.
Место, где я работаю сегодня очень комфортное по сравнению со многим, что есть в индустрии. После большого количества компаний и кампаний мне пришлось задать себе вопрос. Я хочу дальше кататься с места на место или хочу стабильности? Мне нужна была устойчивость. Мне хотелось больших, структурных проектов, чтобы строить процессы и создавать свои системы. Я поняла, что пора уходить от работы на выборах. От сезонности. От мира, где всё завязано на законодательный цикл. У меня у самой нестабильные эмоциональные циклы. В какой-то момент я заметила, что моя биполярка просто совпадает с циклами выборов в США. Так нельзя.
Не то чтобы я полностью перестала работать с выборами. Они у меня теперь каждый год. Постоянно идут ballot initiatives, законотворческие проекты. Но темп стал размеренным. У меня появилось время не только на бешеную скорость, но и на академическую часть цифровых политтехнологий. Я разработала процессы внедрения технологий, которые масштабируются на всю страну. География и scale моей работы стали значительно шире. Я выпускаю флагманский продукт нашей организации о технологиях. Это огромная работа: исследования, тестирование, и, конечно, моё мнение. Мои слайды больше не просто обучают, как делать кампании. Теперь они рассказывают о big organizing, change management, tool stacks, внедрении, и циклах технической оценки, которые я сама создала под наши задачи.
И только сейчас у меня появился настоящий, стабильный ментор. Конечно, Билл это не Джек. Но, наверное, это самое близкое, что можно найти в прогрессивной политике. Это, скорее всего, финальная глава его карьеры. Он заинтересован в том, чтобы оставить после себя что-то важное. Мы проводим много времени, обсуждая действительно большие темы. Он хочет, чтобы я стала более публичной. Да, все мои конференции это моя заслуга и мой контент. Но Билл реально в меня инвестирует. Я знаю, что за закрытыми дверями он говорит обо мне именно так, как мне нужно. Я знаю, что он заинтересован в моём продвижении. Потому что он, в свою очередь, тоже получает от этого. Он basking in my glow, как человек, который "меня нашёл", а теперь помогает расти. Для него важно показать, что он успешный лидер, и что он оставляет после себя людей, способных занять его место. Eму всего 48 или 50 лет. Мне 36. Разница не огромная. Просто он уже достиг потолка в своей должности, а у меня ещё впереди годы развития. Он уже думает о том, что будет после, а я только планирую следующий виток.
Мне нужно было именно это. Человек, который советуется со мной. Ценит моё мнение. Не путает мою страсть с агрессией. Ему не страшно от моих скиллов. Он признаёт, что в каких-то вещах я сильнее. Я, в свою очередь, ценю его опыт и совет. Я реально на него опираюсь. Я знаю, что он борется за меня в тех комнатах, где меня нет. I need someone to belive in me but challange me at the same time. And he sees that.
Конечно, у нас бывают споры. Иногда он мне шлёт подарки домой, если сильно накосячил. А я слушаю его лекции о сырах Висконсина, чтобы он почувствовал себя экспертом.
В целом, это полезное и продуктивное партнёрство. Я не Лиз Лемон, и он не Джек. Но это работает.